技術が世界に通ずる限具われわれの視野は常に世界に注がれていなければならない。 わが社はいまや完全に日本オートバイ・メーカーの主導権を撞っているが、わが社の発展を希求するあまり、他社がわが社と共に戦後ここまで伸びてきた意義を忘れてはならない。
わが社と共に全体の水準を上げてゆくことこそ、日本をよりし、世界をよりする道であることを認識し目先の利益にとらわれることのないようにしなければならない。 近代産業の尖端をゆく、わが社が理論を尊重することは当然であるが最高の製品は最高の理論の上に立って組み立てられているものであることを銘記して、理論の発展と共にわが製品も向上させなければならない。
理論は万国共通し一国一社に障壁をつくらない。 理論を尊重しそれによって生産を拡大する限りわが社が世界に伸びることも当然であく世界の人に喜んでもらえることも充分に確信できる。
芸術的な作品が美しい調和を示しているように、わが社の製品もまた調和のとれた美しいものでなければならない。 その調和のとれた美しい製品を生産するためには、あたかもオーケストラがすばらしい音楽を奏でるように、旋盤も組み立てのコンベアIも、あるいはエンジン検査も、完成車の試験までも　工場のすべての機能が一つの律動となって流れるようにならなければならない。
清潔整頓ももちろん大事であるが仝従業員が一丸となって、そこに精神的和合を完成したときこそ、まさにこの状態に達するものであることを知らなければならない。 資本は目先に動かされやすい。

わが社が今日を築き上げ得たのは、常に仕事を優先し、理論と時間とアイデアを尊重してきたからであって、この方針は将来も変更されるべきでない。 資本は仕事と生産のために奉仕するものでなければならない。
六、常に正義を味方とすること　常に正しくあることこそ、自分をいちばん強くすることである。 最後の勝利を決するものは正しいか否かということであって、強いか弱いかが勝敗を決するのではない。
個人個人の能力の差というものは平常のときはさほど現れるものではない。 ほんとうに困りぬいた最後のときに、　その問題を解決できるか否かが人間の能力の差であく、正義に味方している限りt　かならず道は開け、困難は打開されるものである。
企業と経営において最も考えなければならないことは、いろいろな考え方をもつ人々が自分の得意とするものを極度に伸ばし合い、お互いに自分の足りないところを補うことによって、一つの目的のために仕事をするというところに経営の発展性があるということである。 合理化というとよりすぐに金がかかる、人をクビにするというような考え方をもつ人が多く、ことに戦後はその思想が非常に強いと思う。
経営者が金のことを心配し、労働組合はクビ切りのことを連想する。 どっちもあやまちではないが、私にいわしむれ、本質とはかなりほど遠いものがある。
合理化の基本をなすものは人間のアイデアを中心としたものでなければならない。 アイデアによるところの合理化が真の合理化であくアイデアを補うために、資本、機械、材料その他のものがいるというなら話がわかる。
合理化とは資本をかけて機械を整備する、家を建てるということのみであるというのは非常な誤りである。 合理化はあくまで人間の頭脳を対象にして考えるべきものである。
頭脳がないところに合理化の線はあり得ないということが第一条件である。 次に必要なものは時間である。

われわれの工場で大切なものは材料であく、機械であるというが最も大切なものはアイデアでありアイデアから生まれるものは時間でなければならない。 時間というものは二度とこないわれわれの尊い材料である。
時間というものを無駄にしたら工場の生産は成り立たない。 流行などは時間だけである。
発明創意工夫も時間であく時間は尊いものであるにもかかわらず、実に時間を無駄にしている。 端的な例日本はドイツより三十年遅れているし、ドイツはアメリカに二十年遅れているという。
これらは年月で時間を表わしているのである。 こういっているのに時間を尊重しないのがわれわれ工業人である。
時間が遅れていれば取りもどせばいいのである。 結局五十年遅れているということである。
またアメリカと日本の産業ではそのテンポが違っておく、日本は遅いのでどんどん日本のほうが遅れてしまう。 時間は工場において絶対に必要なことであく、われわれは大切にしなければならないと思う。
商売をするのに商品を借り、早く売って金を回収し、期限までに金を支払えばいい。 金がなくても時間が解決してくれる。
そのために手形がある。 手形は時間をかせぐものである。

現金はほんとうの究換券で、手形は時間をかせぐ究換券である。 また、経済面では時間も距離もおきかえられている。
たとえばアメリカから日本まで船で十二日もかかるが、飛行機では一二十時間でつく。 飛行機のほうが、運賃が高いのになぜ利用する人が多いかというと、経済面を考えずに時間を非常に尊んでいる証拠である。
だから経済が時間、距離におきかえられているといえる。 そうすると工場ほど時間を無駄にしているところはないと思う。
銀座はどういうところで何を売っているかというと、新しい流行品を売っているだけであく、銀座で日用品ばかり売っていたら成り立たない。 全国から東京に来て銀座に行くのは、時をかせいだ商品が銀座の店頭に並べてあるからであくそれだけで銀座は成　だからわれわれはこの時間を大切にしなければならないし、時間をかせぐのはアイデアであく、アイデアによって時間をかせぐことができるのである。
しからば流行とはなんであるか。 流行とは芸術品ではない。
芸術品とはいつなんどき見てもいいものでなければならない。 ところが流行は現在だけがよければいいのであって過去や未来は悪くてもいい。
流行である。 実用品の域をはるかに越えた芸術的な感覚をもつものをつくらなければ売れないという時代が現代である。
今年フランスのディオールが発表したところの流行はマグネットラインだという。 昨年はアロウライン、　その前はAライン、Hラインだとかいろいろあった。
ある日本のデザイナーが新聞紙上でディオールを批判して嘘つきだといった。 ディオールは毎年毎年この服は今年の流行でご婦人方に合うといっている。
そんなに人間は変わりがないし変わるはずがないといっていたが私は非常に不満に思っている。 流行の本質を知らない人だと思う。

流行は毎年変わっていいのである。 そこで問題になるのは、今年はマグネットラインが流行だから、また似あうからといってそのままそっくりの姿をして銀座を歩いたらどうであろうか。
サンドイッチ・マンのようである。 といってマグネットラインになっていないかというと、やはくどこかにマグネットラインになったところがある。
デザイナーがその人の個性に合うように、取り入れているのであって、実際にはみんながわからないだけである。 それから流行の根源には人間の模倣性と創造性の二つがある。
自分で考えるということも大切であるが他を模倣するということも大切であって利用したものが流行である。 展示してお客さんに買わせる。
模倣性を利用したものである。 新しい製品ができる、　ニューデザインが生まれるということは前のものを早く古くするということである。

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